Hospital Albert Sabin conclui Projeto Lean nas Emergências

O Hospital Albert Sabin, unidade municipal de emergências de São Caetano do Sul, concluiu a etapa presencial do Projeto Lean nas Emergências. A iniciativa otimizou a gestão operacional da unidade, resultando em uma queda de 25% no tempo médio de permanência dos pacientes e na diminuição de 4% no volume de urgências, fruto do fortalecimento do contrarreferenciamento para as Unidades Básicas de Saúde (UBSs).

A reformulação do fluxo de atendimento no Hospital Albert Sabin integra o Ciclo 10 do Proadi-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde). A metodologia foi aplicada ao longo de um ano por consultores do Hospital Sírio-Libanês, focando na eliminação de desperdícios e no aumento da segurança assistencial.

Capacitação e integração no Hospital Albert Sabin

A mudança nos processos operacionais exigiu treinamentos intensivos com as equipes multiprofissionais do Hospital Albert Sabin. O trabalho integrado permitiu padronizar condutas teóricas e práticas, descentralizando a gestão e garantindo maior agilidade no giro de leitos.

“Durante um ano implantamos uma série de treinamentos junto com os consultores do Sírio-Libanês, com aperfeiçoamento de metodologia, fluxos e processos, entre outras mudanças que resultaram em atendimentos mais ágeis e eficientes aos pacientes”, declarou a secretária municipal de Saúde.

De acordo com a gestão do Hospital Albert Sabin, a integração entre os setores reduziu a sobrecarga do pronto-socorro ao redirecionar casos de menor complexidade para a rede de Atenção Básica, assegurando a continuidade do cuidado sem retornos desnecessários à emergência.

Sustentabilidade dos resultados e monitoramento remoto

Iniciada em setembro de 2025, a consultoria no Hospital Albert Sabin teve seu oitavo e último encontro presencial marcado pela consolidação das metas fixadas pelo Ministério da Saúde. O alinhamento técnico contou com a presença de representantes da Fundação do ABC e da diretoria do Complexo de Saúde do município.

“O que chamou a atenção foi o fato de o Albert Sabin ter uma equipe muito inovadora. O projeto chegou com metodologia established e o hospital conseguiu desdobrá-la de forma a atingir todas as metas do Ministério da Saúde. Isso significa que o tempo médio de permanência do paciente diminuiu, que o giro de leitos melhorou e que recursos foram otimizados, gerando ganho de capacidade”, ressaltou o médico consultor do Sírio-Libanês, Cléber Maia Filho.

Após o encerramento da fase de implementação presencial, a rotina do Hospital Albert Sabin passa por um ciclo de acompanhamento contínuo. A sustentabilidade do projeto prevê mais quatro reuniões remotas com os consultores para consolidar as melhorias no ambiente organizacional e na cultura assistencial da unidade pública.

“Encerrada essa fase de implementação, entramos na fase de monitoramento e acompanhamento, com mais quatro encontros remotos. É uma fase de sustentabilidade, para que tudo o que foi implementado se torne cultura no HMEAS, com a manutenção e até a melhora dos resultados alcançados”, completou Cléber.